3月28日，中建六局在津召开2024年一季度运营分析会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、中央经济工作会和全国两会精神，总结分析一季度运营情况，围绕集团和工程局年度重点工作，全面部署二季度重点任务，全力以赴完成“双过半”既定目标。 工程局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。局党委副书记、总经理段辉乐主持会议并作总结。局党委副书记、工会主席王江海，局党委常委、副总经理黄克起出席会议。局党委常委、财务总监张勇作2024年一季度运营分析报告。外部董事王连生、孙维才、史先刚、周建忠，局副总经理巩汉波、宫治国、张巍，局专务黄泽林、焦莹、尹海涛通过现场或视频方式出席会议。 王瑾在讲话中充分肯定了全局上下主动担当作为，实现“一季度”开门红的成绩。他指出，一季度主要经济指标达到序时进度，对照全年自我加压目标还有提升空间，必须把思想和行动统一到局党委决策部署上，以更务实的举措接续奋斗，推动全年各项目标顺利实现。 为保持战略韧劲，奋力攻坚下一阶段的目标任务，王瑾对二季度工作提出六点要求： 坚持高质量营销，深入拓展高质量发展空间。要坚定融入发展大局，深度布局国家战略区域；统筹攻坚优质重大项目，坚持“大、核、好、特、新”导向；着力提高投资带动能力，加强投资项目研究，压实投资主体责任。 坚持高品质履约，持续塑强高质量发展支撑。要强化体系建设，加强穿透式管理，探索“法人管项目”体制建设运行模式；抓好资源配置，高度重视新开工项目首次资源配置；敬畏产值计划，有序推进重点项目建设，挂图作战、科学施工，统筹做好履约、安全、质量等重点工作，高效完成年度产值指标。 坚持高水平创效，深度释放高质量发展活力。要更高层面抓好降本增效，扎实推进大商务管理；全面推进成本领先战略，持续推进“厉行节约 勤俭办企”；更深层次抓好现金流管理提升工作，稳步提升现金流管理质效。 坚持高科技创新，着力培育高质量发展动能。要健全完善科技组织体系，推动创建高等级科技奖项取得新突破；健全完善成果转化机制，做好战略性新兴产业差异化布局，构建内外畅通的战新产业生态圈；健全完善激励评价机制，推进科技创新，形成“人才强、科技强、企业强”的良性循环，全面激发科技人员创新活力。 提高治理效能，全面赋能企业高质量发展。要纵深推进战略协同联动，持续放大协同联动乘数效应，为集团打造高质量协同发展样板；着力提高运营管控能力，坚持不懈加强总部能力建设，纵深推进“六专行动”，针对不同层级、不同发展阶段的单位尤其是三级机构，实施差异化、精准化授权放权。 统筹安全发展，从严从实抓好巡视整改。要严防金融风险，保平稳，调结构；严控投资风险，深化存量投资项目风险化解；严管法务风险，坚持依法合规经营；严肃安全生产，聚焦“双零”目标；强化政治担当，坚决扛起问题整改主体责任，坚持目标导向和效果导向，深化成果运用，建立健全长效机制。 段辉乐强调，各单位要坚决贯彻落实年度工作会和本次会议精神，一是聚力“大履约”管理，提升优质履约能力。要锚定产值目标不动摇，坚持工期管理为主线，推进项目高品质履约；要坚持策划管理为纲领，赋能项目优质履约；要抓好“一手册一方案六意见”，塑强标化管理体系。二是聚力“大生态”管理，提升品牌影响力。要强化现场促市场能力，致力成为客户首选；要持续优化供应链管理，致力塑强履约支撑；要高度重视资源开拓，致力打造全产业链优势。三是聚力“大商务”管理，提升价值创造能力。要突出高目标引领，提升商务策划水平；要强化确权结算，做实回款支撑。四是聚力“大安全”管理，提升风险防控能力。要高度重视企业品牌建设，全面筑牢安全生产防线，坚决保障企业现金流安全，持续健全合规管理体系。 张勇围绕财务报告三张主表、23个具体财务指标，作2024年一季度运营分析报告。针对报告反映的短板，从坚定高质量发展信心和决心、狠抓回款管理、强化穿透管理、坚定不移稳杠杆、突出财务金融价值创造等五个方面对二季度财务金融工作进行重点部署。 局总部董事会秘书、助理总经理、副三总师、投资总监、安全总监、纪委副书记、各部门主要负责人，二级单位主要负责人，优秀三级单位代表在主会场参会；二级单位、三级机构、区域分局、营销事业部班子成员、部门负责人、项目部班子在视频分会场参会。会议设1个主会场和82个视频分会场，共1732人参会。（局党建部 局财务部）
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